サプライチェーン時代に求められるセキュリティ経営〜今求められる“信頼の見える化”とは〜

近年、企業を狙うサイバー攻撃は、自社単体ではなく、取引先を含めたサプライチェーン全体を標的とする傾向が強まっています。
とりわけ、対策が十分でない企業が入口となり、取引先への影響が連鎖的に広がるケースも報告されており、企業規模にかかわらず対応が求められる重要な課題となっています。

セキュリティ対策は「経営課題」へ

このような背景を受け、企業におけるセキュリティ対策は従来のIT部門中心の取り組みから、下記の観点で経営全体で取り組むテーマへとシフトしてます。

・経営リスク管理
・取引先への説明責任
・企業価値の維持・向上

セキュリティ対策の「見える化」が進む背景

2026年度運用開始を目指して経済産業省により「サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度（SCS評価制度）」の準備が現在進められています。
本制度は、企業のセキュリティ対策状況を共通の基準で可視化し、企業間の契約等において活用されることを想定した任意の制度であり、商取引そのものを規制するものではありません。

企業に求められる変化

セキュリティ対策は単なるコストではなく、企業の信頼性を支える要素の一つとして重要性が高まっています。
今後は、取引において以下のような観点が重視される傾向が強まると考えられます。

・セキュリティ対策の実施状況を適切に説明できること
・自社の対策水準を客観的に示せること
・取引先との信頼関係を構築・維持できること

セキュリティ対策不足がもたらす経営リスク

サプライチェーンにおけるセキュリティ対策不足は、以下のようなリスクにつながります。
■ 自社が攻撃の起点となるリスク
対策の弱い企業が踏み台となり、取引先へ影響が及ぶ可能性があります。
■ 事業への影響
システム停止や業務遅延が発生し、サプライチェーン全体に影響を与えるケースもあります。
■ 信頼・ブランドへの影響
情報漏えいなどのセキュリティインシデントは、企業の信頼やブランド価値に影響を与える可能性があります。

フォーバルが支援できること 〜「IT対策」ではなく「経営としてのセキュリティ」へ〜
フォーバルはESG経営推進企業として、企業価値向上の観点からセキュリティを位置づけ、単なる技術導入にとどまらず、企業経営の一部として、実行まで伴走する支援を行っています。
■ 現状可視化・リスク分析
・セキュリティ対策状況の整理
・リスクの洗い出しと優先順位付け
■ 実行支援（伴走型）
・社内ルール・体制整備
・技術対策の導入・運用支援
・取引先管理の整備
■ 経営への定着
・経営層への意思決定支援
・継続的な改善サイクルの構築

セキュリティは「守り」から「信頼づくり」へ

これからの時代、セキュリティは単なる防御ではなく、自社・取引先に対し重要な役割を担っていきます。

・取引先との信頼構築
・自社の価値向上
・持続的成長の基盤

フォーバルは全国の中小企業・小規模事業者に対して、企業規模や実態に応じた現実的なアプローチにより、無理なく継続できるセキュリティ経営の実現を支援しています。
サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度の詳細については、以下の公式情報をご参照ください。
・経済産業省：https://www.meti.go.jp/policy/netsecurity/scs.html
・IPA（独立行政法人 情報処理推進機構）:https://www.ipa.go.jp/security/scs/index.html