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2019年

2019年2月15日

中小企業における働き方改革 はじめの一歩の踏み出し方と続け方【主催】日経トップリーダー「経営者クラブ」<東京・神保町>(2/15)

〜人材育成型働き方改革のススメ〜

中小企業による「働き方改革」を活用した人材の育て方を学ぶ!

 働き方改革関連法が可決・成立し、4月から「残業上限規制」がスタートします。法制対応は必要不可欠です。併せて、それらを運用するヒトへの対応がより求められています。
 ヒトへの対応は、さまざまなことがあります。重要なひとつが人材育成の推進です。働き方改革における仕事の成果は、社員の学びの広さや深さと密接に関連しているからです。しかしながら、特に中小企業において、このような「人材育成型働き方改革」はまだまだ進んでいないのが現状です。
 本セミナーでは、働き方改革の状況下で人が育っている企業の経営者はどのような考えをしているのか。効果が確認されている育成の考え方や理論とは何か。人材育成型働き方改革の実践事例などについてお話しいたします。

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こんな方におすすめです
 ・働き方改革に二の足を踏んでいる経営者
 ・働き方改革を推進しているが制度面での対応のみにとどまっている経営者
 ・働き方改革を育成面から推進したいと考えている経営者

セミナー概要
セミナー名
  「日経トップリーダー」経営者クラブ 特別セミナー
   中小企業における働き方改革 はじめの一歩の踏み出し方と続け方

日時
  2019年 2月 15日(金) 16:00〜18:00(受付開始15:30)

会場
  フォーバル・セミナールーム
   東京・神保町
   〒101-0054 東京都千代田区神田錦町三丁目26番地 一ツ橋SIビル2F

   東京メトロ半蔵門線 都営地下鉄三田線・新宿線神保町駅A9出口より徒歩1分
   東京メトロ東西線 竹橋駅1B出口より徒歩7分

受講料
  無料

定員
  40名

主催
  日経BP社 「日経トップリーダー」経営者クラブ

企画協力
  株式会社フォーバル

特典
  来場者全員に「日経トップリーダー半年(6冊)購読」をプレゼント

※「株式会社フォーバル」からのプレゼントのため、購読料はいただきません。
既に日経トップリーダーを定期購読中の方は対象外となります。送本開始は、セミナー終了後になります。あらかじめご了承願います。


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講師紹介

赤羽 聡

株式会社フォーバル コンサルティングディビジョン チーフコンサルタント

1995年営業入社。同期130人の中でいち早く頭角を現し、トップセールスの証とされる、年間個人売上1億円を5年連続達成。その後、城南支店営業部長、第二支社営業部長と、業績回復を請け負うマネージャーを歴任。2008年に東北支店長になり、業績を伸ばしていた矢先に東日本大震災を経験。東北のマーケットが機能しない中、売上ゼロ、社員激減のピンチ、支店倒産の危機。しかし逆転の発想で、震災前の2倍まで社員を増やす作戦に出る。組織における「ヒトづくり」を経営戦略の柱に置き、結果、7年間で就任前と比べて、売上2倍、営業利益3倍まで収益を伸ばす。2015年より自身の経験を元に“ヒトづくりコンサル”として活動開始。全国の経営者に対し、理念経営を提唱する“次世代経営塾”を開催している。


町 大輔 氏

株式会社アイテック 教育事業本部 法人営業部

2005年入社、法人企業向けにIT技術者教育に関する企画営業にて短期間に法人営業部長まで上り詰め、営業マネジメント業務に携わる。企業人材の情報処理技術者試験などの資格取得促進、社会人基礎力、マネジメント、働き方改革などの人間力を高めるヒューマン研修の企画提案に従事。13年間、営業部長として辣腕を振るったのち、近年では、法人企業への「働き方改革」による業務改善の企画提案から研修まで実施しており、特に生産性向上を目的としたスキルアップ、マインドチェンジなどのセミナーを数多く実施している。従業員数100〜2,500名まで、会社の規模にとらわれず、全社員受講の「働き方改革セミナー」も継続して実施するなど、該当分野での実績多数。


プログラム
第一部(60分)講師:赤羽 聡 氏

 人が育っている経営者に共有する考え方とは?
  ・人材育成における経営者の考え方
  ・ビジョンと育成の関係性
  ・ヒトづくりに成功している企業事例

第二部(60分) 講師:町 大輔 氏

 人材育成型働き方改革
  ・人材育成型働き方改革とは何か
  ・育成のための考え方とポイント
  ・育成事例で学ぶ働き方改革


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